Základy personalistiky

Sylabus

Stručná charakteristika obsahu: *

1. Pracovní motivace a stimulace pracovníků (problematika motivace, teorie motivace pracovního jednání, ovlivňování pracovní motivace a výkonnosti pracovníků) *

2. Personální plánování (úkoly personálního plánování, proces plánování pracovníků, oblasti personálního plánování, plány personálních činností) *

3. Vytváření a analýza pracovních míst (přístupy k vytváření pracovních míst, význam analýzy pracovních míst, informace pro analýzu pracovních míst, popisy pracovních míst a kvalifikační požadavky) *

4. Získávání pracovníků (proces získávání pracovníků, podmínky a zdroje získávání pracovníků) *

5. Výběr pracovníků (výběrový proces, kritéria výběru pracovníků) *

6. Přijímání pracovníků (formální náležitosti přijímání pracovníků, pracovní smlouvy) *

7. Orientace pracovníků (pracovní a sociální adaptace pracovníků, proces orientace pracovníků, oblasti orientace) *

8. Rozmísťování a uvolňování pracovníků (staffing, vnitřní a vnější mobilita, snižování stavu pracovníků) *

9. Hodnocení pracovníků (cíle, obsah, formy, kritéria hodnocení, hodnotitelé, systém hodnocení, organizace hodnocení) *

10. Odměňování pracovníků (zásady odměňování pracovníků, politika odměňování, systémy odměňování pracovníků) *

11. Vzdělávání pracovníků (systém podnikového vzdělávání, identifikace potřeb vzdělávání) *

12. Řízení kariéry a osobní rozvoj pracovníků (pojetí kariéry, typy profesní kariéry, plány osobního růstu pracovníků, nástupnictví ve funkcích) *

13. Pracovní prostředí a podmínky práce (faktory pracovního prostředí, pracovní doba) *

14. Bezpečnost práce a ochrana zdraví při práci (povinnosti zaměstnavatelů a zaměstnanců, rizikové faktory pracovního prostředí, pracovní úrazy, prevence) *

15. Péče o pracovníky (oblasti péče o pracovníky) *

16. Kolektivní vyjednávání (vztahy s odbory a kolektivní vyjednávání, subjekty kolektivního vyjednávání, postup při kolektivním vyjednávání, kolektivní smlouvy) *

17. Personální poradenství (interní a externí personální poradenství) Zápočet: K zápočtu je třeba vypracovat písemný referát v rozsahu 5-8 stran (splňující nároky na formální úpravu prací). Téma referátu je třeba konzultovat s vyučující. Zkouška: K ústní zkoušce budou vypsány minimálně tři termíny a jeden termín v následujícím zkouškovém období. Požadavky ke zkoušce jsou stručně charakterizovány obsahem. (Podmínkou ke zkoušce je vykonaná zkouška z předmětu Teorie a praxe personálního řízení.)

Anotace

Cílem předmětu je seznámení s významnými oblastmi personální práce a dílčími personálními činnostmi. Obsah zahrnuje personální činnosti personálního útvaru a vedoucích pracovníků.