Sylabus
Stručná charakteristika obsahu: *
1. Pracovní motivace a stimulace pracovníků (problematika motivace, teorie motivace pracovního jednání, ovlivňování pracovní motivace a výkonnosti pracovníků) *
2. Personální plánování (úkoly personálního plánování, proces plánování pracovníků, oblasti personálního plánování, plány personálních činností) *
3. Vytváření a analýza pracovních míst (přístupy k vytváření pracovních míst, význam analýzy pracovních míst, informace pro analýzu pracovních míst, popisy pracovních míst a kvalifikační požadavky) *
4. Získávání pracovníků (proces získávání pracovníků, podmínky a zdroje získávání pracovníků) *
5. Výběr pracovníků (výběrový proces, kritéria výběru pracovníků) *
6. Přijímání pracovníků (formální náležitosti přijímání pracovníků, pracovní smlouvy) *
7. Orientace pracovníků (pracovní a sociální adaptace pracovníků, proces orientace pracovníků, oblasti orientace) *
8. Rozmísťování a uvolňování pracovníků (staffing, vnitřní a vnější mobilita, snižování stavu pracovníků) *
9. Hodnocení pracovníků (cíle, obsah, formy, kritéria hodnocení, hodnotitelé, systém hodnocení, organizace hodnocení) *
10. Odměňování pracovníků (zásady odměňování pracovníků, politika odměňování, systémy odměňování pracovníků) *
11. Vzdělávání pracovníků (systém podnikového vzdělávání, identifikace potřeb vzdělávání) *
12. Řízení kariéry a osobní rozvoj pracovníků (pojetí kariéry, typy profesní kariéry, plány osobního růstu pracovníků, nástupnictví ve funkcích) *
13. Pracovní prostředí a podmínky práce (faktory pracovního prostředí, pracovní doba) *
14. Bezpečnost práce a ochrana zdraví při práci (povinnosti zaměstnavatelů a zaměstnanců, rizikové faktory pracovního prostředí, pracovní úrazy, prevence) *
15. Péče o pracovníky (oblasti péče o pracovníky) *
16. Kolektivní vyjednávání (vztahy s odbory a kolektivní vyjednávání, subjekty kolektivního vyjednávání, postup při kolektivním vyjednávání, kolektivní smlouvy) *
17. Personální poradenství (interní a externí personální poradenství) Zápočet: K zápočtu je třeba vypracovat referát v rozsahu 5-8 stran (15-20 min.), který student přednese v průběhu výuky a písemně vypracovaný (splňující nároky na formální úpravu prací) odevzdá vyučující. Téma a termín referátu je třeba konzultovat s vyučující. Zkouška: Požadavky ke zkoušce jsou stručně charakterizovány obsahem. (Podmínkou ke zkoušce je vykonaná zkouška z předmětu Personální řízení.)
Anotace
Cílem předmětu je seznámení s významnými oblastmi personální práce a dílčími personálními činnostmi. Obsah zahrnuje personální činnosti personálního útvaru a vedoucích pracovníků.