Sylabus
Přednáška a seminář 1
Úvod - základní pojmy: Rekapitulace/ověření znalosti základních pojmů - právnická osoba, fyzická osoba, neziskovost, nezisková organizace. Základní typy nestátních neziskových organizací - občanské sdružení, nadace, obecně prospěšná společnost a jejich charakteristika podle obsahu, účelu a způsobu vzniku, příslušného zákona, základních dokumentů, orgánů a možností zániku. Výhody a nevýhody státních a nestátních org.
Klíčové pojmy: Nezisková organizace, občanské sdružení, nadace, obecně prospěšná společnost.
Přednáška a seminář 2
Týmová spolupráce: Motivace a spolupráce, motivy lidského chování, lidské potřeby a jejich uspokojování, role v týmu podle Belbina, co dělá tým týmem - hlavní faktory ovlivňující fungování týmu, osobnost vedoucího týmu, výběrové řízení na nové pracovníky.
Klíčové pojmy: Tým, motivace, spolupráce, role v týmu, osobnost vedoucího.
Přednáška a seminář 3
Řízení a organizace: Řízení pracovního týmu, řídící styly a jejich situační uplatňování, komunikační dovednosti managera, organizační a možné typy řídících struktur neziskové organizace, odpovědnost a vztahy v organizaci, správní/dozorčí rada, management, pracovníci, dobrovolníci.
Klíčové pojmy: Řízení, organizace, řídící styly, struktury, odpovědnosti a vztahy.
Přednáška a seminář 4
Řešení konfliktů: Schopnosti organizace, konflikt jako příležitost, možnosti řešení konfliktů, taktika vyjednávání a vyjednávací styly, vyjednávací strategie, výsledky vyjednávání, patová situace vs. mediace.
Klíčové pojmy: Konflikt, řešení, vyjednávání, mediace.
Přednáška a seminář 5
Řízení vzdělávání: Analýza vzdělávacích potřeb pracovníků a jejich párování, struktura a tvorba vzdělávacích plánů - organizace/ individuálních. Hodnocení pracovníků organizace, hodnocení spokojenosti pracovníků v organizaci, intervizní sezení - struktura, průběh, výstupy a jejich využití, interní vzdělávání organizace - vzdělávací akce, konference organizace.
Klíčové pojmy: Vzdělávání, plán, hodnocení, intervize.
Anotace
Předmět je rozdělen do dvou částí. První část se zabývá základním pojetím managementu zdravotnických zařízení různého typu, členěním zdravotnických provozů a jejich vzájemného vztahu a návaznosti. Součástí výkladu je přehled vývoje zákonných a podzákonných norem vztahujících se k provozování a řízení zdravotnického zařízení.
Ve druhé části předmětu je pozornost zúžena pouze na adiktologické služby a jsou představeny různé modely
řízení těchto služeb v závislosti na zřizovateli a provozovateli daného zařízení. Samostatně je pozornost věnována problematice nestátních neziskových organizací z hlediska managementu služby a základním rozdílům proti více obvyklým modelům řízení v privátní nebo státní sféře.