Sylabus
1Úvod 1.1Představení vyučujících 1.2Představení a očekávání studentů 1.3Způsob práce a hodnocení 1.4"věčné" pravdy 1.4.16 year's old - příklady 1.5Co je to: 1.5.1Podnikání - příklady 1.5.2Management - příklady 1.6Kdo je kdo 1.6.1Závod, podnik, majitel 1.6.2Podnikatelské subjekty - pracují za zisk
živnostník (OSVČ), společnosti s ručením omezeným, akciové, společníci, jednatelé, akcionáři, představenstvo, dozorčí rada, (statutární) ředitel, správní rada 1.6.3Neziskov é organizace
školy, akademie – zřizovatel, spolek - výbor, předseda
ústav - představenstvo, dozorčí rada, (statutární) ředitel, správní rada nadace - představenstvo, dozorčí rada, (statutární) ředitel, správní rada 1.6.4Informace o podniku obchodní rejstřík – výpis, sbírka listin, účetní výkazy, zakladatelské dokumenty, VH, ostatní podnik vs. vlastník – vztahy mezi společnostmi, řízení, ovládání malý, velký, střední podnik, konflikt zájmů 1.7Kde - fenomén "ohnivého moře" 1.7.1Proč a jak v ČR 1.7.2Proč a jak mimo ČR – EU, CH, USA 1.8"věčné" pravdy 1.8.1Správná otázka má měřitelnou odpověď, která snižuje nejistotu parametry, jak je budeme měřit 1.9Život podniku 1.9.1Nápad 1.9.2Posouzení 1.9.3Založení 1.9.4Fungování 1.9.5Ukončení likvidace, prodej, sloučení 1.10Peníze 1.10.1Kde se vezmou moje, resp. 4F, investor, půjčka, crowdfunding, fundraising 1.10.2Jak se mi vrátí
„sunk costs“ vs. dividenda, odměna člena statutárního orgánu, plat, při prodeji 1.11"věčné" pravdy 1.11.1nejsme účetní, nepotřebujeme to na halíř – příklad Guesstimation 2Fungování podniku 2.1Model podniku (Porter) 2.2Vnitřní 2.2.1Hodnototvorný proces (výroba/služba) 2.2.2Technologie – Nákup, Leasing 2.2.3Prostory – Nákup, nájem, stavba 2.2.4Přímé/nepřímé náklady 2.2.5Vlastní nebo outsourcing 2.3Vnější 2.3.1Nákup suroviny, pracovní síla, celý proces - outsourcing 2.3.2Prodej odbytové kanály, B2C, B2B, B2G volná soutěž, tendry, B2G granty regulace, kvalita cenotvorba, elasticita ceny výrobní náklady, odbytové náklady, tržní cena, U-pravidlo prášky 80/20, "PC" vs. Apple 2.4Charakteristika odvětví 2.4.1Inovační cyklus 2.4.2Investiční cyklus 2.4.3Obchodní modely prodej – přímo, přes distributory, kamenná prodejna, e-shop hmotné vs. nehmotné zboží počítač, auto, SW - krabicový vs. elektronická licence data, duševní vlastnictví, licence, franšíza zboží jako služba mobilní telefony - Nový iPhone každý rok
SW - Office 365, macOS, W10 služby zaměstnanost jako produkt sociální podnik 2.5Hodnota podniku 2.6Lean canvas 2.6.1Hlavní otázky podnikatelského záměru 2.7Úkol - video na finanční řízení 3Finanční řízení a zdroje 3.1Kde se berou peníze a proč Vám je někdo má dát 3.1.1Vlastní – společníci - karavana 3.1.2Investice 4F, andělé, fondy, banky 3.1.3Úvěry 3.1.4Fundraising - starý jako svět 3.1.5Crowdfunding 3.1.6Granty, dary 3.1.7„věčné“ pravdy
"Bad" money - "No strings attached" - "No free lunch" 3.2Jak se peníze vrátí – opakování - hodnota firmy vs. cena „pořízení“ 3.3Výkazy 3.3.1Rozvaha 3.3.2Výsledovka 3.3.3Cash flow (finanční toky) 3.3.4Výroční zpráva 3.4Specifické položky 3.4.1Osobní náklady 3.4.2Hmotný investiční majetek 3.4.3Nehmotný investiční majetek
SW, IP, Goodwill 3.4.4Odpisy 3.4.5Zásoby 3.4.6Rozpracovaná výroba 3.5Základní účetní pojmy 3.5.1"Zákon zachování peněz" 3.5.2Přímé vs. nepřímé náklady video vs. česká účetní osnova rozpočet grantů 3.6Daňová soustava 3.6.1Daňový domicil 3.6.2Daň z příjmu
DPFO, DPPO 3.6.3DPH 3.6.4Majetkové daně nemovitosti: z nemovitostí, z převodu nemovitostí darovací, dědická 3.6.5Ostatní daně silniční 3.6.6Poplatky a odvody rozhlasové a televizní poplatky, OSA – přímé nebo v ceně zařízení
Sociálka a zdravotní pojištění 3.7Finanční rizika 3.7.1Měnová rizika 3.7.2Cash flow 3.7.3Pohyby cen 3.7.4Legislativní změny 3.7.5Finanční správa 4Inovace 4.1Nápad-výzkum-vývoj-výroba 4.1.1Analýza potřeb
Problém k řešení 4.1.2Analýza rizik
SWOT personální, finanční, tržní, technická rizika 4.2Hodnotový řetězec 4.3Duševní vlastnictví (IP) 4.3.1Co to je 4.3.2Jak to vzniká 4.3.3Komu patří 4.3.4Kde to máme
V hlavě, na papíře, v počítači 4.3.5"Fyzická" ochrana počítačová bezpečnost, obezřetné používání IT, cloud storage - kde: jurisdikce USA, EU, ochrana dat při přenosu, GDPR
SW, SaaS - funguje, jen pokud platím vs. „krabice“ = "doživotní" licence
Home and Hobby vs. Pro
Správa přístupů, režim vstupu, NDA se zaměstnanci 4.3.6Právní ochrana patent, užitný vzor, ochranná známka - ÚPV
Copyright - Automaticky a nelze se ho zříci
Copyleft licence - jen pro nekomerční použití nebo i pro komerční použití
GNU licence 5Personalistika a řízení lidí 5.1Procesy/projekty 5.2Liniové/hierarchické, projektové a maticové řízení 5.3Řízení projektů 5.3.1Agilní 5.3.2Metoda kritické cesty 5.4(Spolu)pracovníci, HR agentury 5.5Životní cyklus zaměstnance - situační řízení 5.6Týmová dynamika a role v týmu 5.7Firemní kultura
Anotace
Anotace přednášky
Entrepreneurship (z francouzského “entreprendre” , tj. “podniknout, převzít iniciativu“) je často chápán jen jako založení a řízení firmy. Ve skutečnosti však je podnikatelský duch – ochota a schopnost převzít iniciativy v jakémkoli aspektu života – klíčovou kompetencí, která ovlivňuje celý pracovní i soukromý život.
Tato přednáška poskytuje přehled o základních prvcích i širších souvislostech podnikavosti v jejím pravém významu. Přednáška je založena na interaktivním přístupu a skupinových aktivitách, v nichž budou osvětleny jednotlivé aspekty podnikatelství, ať už jde o založení a řízení firmy nebo neziskové organizace, přípravu grantové žádosti nebo jen o organizaci skupiny dobrovolníků.
V průběhu studia nebo akademické kariéry poslouží získané znalosti a dovednosti studentům při spolupráci a komunikaci s podnikatelskými subjekty, při přípravě grantových žádostí, při komercializaci výsledků základního výzkumu, a podobně.
V zaměstnání nebo při založení vlastní firmy nebo neziskové organizace pak přispějí tyto znalosti k lepší orientaci v podnikatelském prostředí.
Metody práce a hodnocení
Základem pro hodnocení je aktivní účast po celý semestr a úspěšná prezentace skupinového projektu.
Forma 6 bloků přednášek a cvičení po 4 vyučovacích hodinách, jedenkrát za 14 dní. Aktivní účast na přednáškách je vzhledem k interaktivní formě výuky žádoucí.
Poznámka
Přednáška je v češtině, ale pro práci s některými podklady je třeba alespoň základní znalost anglického jazyka