Management lidských zdrojů

Sylabus

Přednášky:

1. Význam a úloha řízení lidských zdrojů, úkoly. Personální činnosti - přehled.

2. Metody plánování a strategie řízení lidských zdrojů, plánování personálních činností.

3. Metody a odhadů potřeby pracovníků ve firmě:intuitivní a expertní metody, kvantitativní metody.

4. Metody a systémy analýzy pracovních míst. Význam a sestavení popisů práce.

5. Získávání pracovníků, vnější a vnitřní zdroje, jejich výhody.

6. Metody získávání pracovníků. Specifika mezinárodního trhu práce.

7. Výběrová kriteria, sestavování kompetenčních profilů.

8. Výběr pracovníků - postup, metody, výběrový pohovor, etika.

9. Hodnocení lidí - význam a kriteria hodnocení.

10. Metody hodnocení, organizace a provádění hodnotících pohovorů

11. Odměňování pracovníků. Mzdové systémy a formy.

12. Vzdělávání pracovníků, na pracovišti a mimo ně. Vzdělávací cyklus a identifikace potřeb vzdělávání.

13. Péče o pracovníky, služby, zdravotní a sociální zabezpečení. Bezpečnost práce.

14. Personální informační systém a průzkumy trhu práce. Semináře:

1. Případová studie plánování dvou vybraných personálních činností.

2. Cvičení na odhad potřeby pracovníků. Výpočty obsazení obsluhy fit-centra.

3. Cvičné sestavování popisů práce, stanovení míry odpovědnosti pro vybrané činnosti.

4. Sestavení a náležitosti inzerátu pro různé funkce a média. Cvičení.

5. Organizace a zajištění výběrových rozhovorů, nácvik, Ukázka a výcvik v panelovém rozhovoru (role plays).

6. Sestavení kompetenčního profilu - metodika, ukázka.

7. Specifické metody výběru pracovníků. Testy osobnostních předpokladů, ukázky psychologických testů IQ.

8. Testy osobnostních předpokladů II. Ukázky osobnostních dotazníků a jejich využití.

9. Výběrový pohovor - scénky, ukázky alternativních otázek, překvapivých otázek a metod pozorování.

10. Assessment centrum a jeho organizace. Případové studie a hry - ukázky s vyhodnocením.

11. Kriteria hodnocení: cvičné sestavení kriterií pro oblast tělovýchovy a sportu (hodnocení trenéra, hráče, učitele).

12. Podklady pro hodnotící pohovor. Jak hodnotit pracovní chování - škálování. Cvičné vyplnění.

13. Jak vést hodnotící pohovor - výcvik, role plays.

14. Projekt průzkumu trhu práce: případová studie.

Anotace

Předmět je zaměřen na problematiku řízení lidských zdrojů a má seznámit studenty s hlavními personálními činnostmi, s kterými se setkává manažer sportu. Jedná se o osvojení základních teoretických konstruktů, stejně jako o seznámení studentů s praktickými dovednostmi personálního manažera.

Výuka je zaměřena na úkoly personálního managementu a význam řízení lidských zdrojů, využívání vhodných motivačních prostředků a vytváření pozitivních vztahů a klimatu na pracovišti. Probrána bude analýza a vytváření popisů pracovních míst a personální plánování (co vše je třeba v personalistice plánovat a jak).

Dále je výuka zaměřena na metody a strategie získávání pracovníků, proces výběru pracovníků včetně určení kritérií výběru a metod výběru. Předmětem studia jsou i procesy přijímání a rozmisťování pracovníků a jejich odměňování.

To zahrnuje i seznámení se systémem odměňování v organizaci. Dále je důraz kladen na osvojení dalších forem vzdělávání na pracovišti i mimo ně, hodnocení pracovníků (kritéria hodnocení, organizace hodnotících rozhovorů apod.), zajištění pracovních podmínek a péče o zaměstnance.

Posledním okruhem jsou témata spojená s ukončováním pracovního poměru, vytvářením databáze a personální evidence a etickými problémy v personalistice.