Sylabus
Přednášky:
1. Význam a úloha řízení lidských zdrojů, úkoly. Personální činnosti - přehled.
2. Metody plánování a strategie řízení lidských zdrojů, plánování personálních činností.
3. Metody a odhadů potřeby pracovníků ve firmě:intuitivní a expertní metody, kvantitativní metody.
4. Metody a systémy analýzy pracovních míst. Význam a sestavení popisů práce.
5. Získávání pracovníků, vnější a vnitřní zdroje, jejich výhody.
6. Metody získávání pracovníků. Specifika mezinárodního trhu práce.
7. Výběrová kriteria, sestavování kompetenčních profilů.
8. Výběr pracovníků - postup, metody, výběrový pohovor, etika.
9. Hodnocení lidí - význam a kriteria hodnocení.
10. Metody hodnocení, organizace a provádění hodnotících pohovorů
11. Odměňování pracovníků. Mzdové systémy a formy.
12. Vzdělávání pracovníků, na pracovišti a mimo ně. Vzdělávací cyklus a identifikace potřeb vzdělávání.
13. Péče o pracovníky, služby, zdravotní a sociální zabezpečení. Bezpečnost práce.
14. Personální informační systém a průzkumy trhu práce. Semináře:
1. Případová studie plánování dvou vybraných personálních činností.
2. Cvičení na odhad potřeby pracovníků. Výpočty obsazení obsluhy fit-centra.
3. Cvičné sestavování popisů práce, stanovení míry odpovědnosti pro vybrané činnosti.
4. Sestavení a náležitosti inzerátu pro různé funkce a média. Cvičení.
5. Organizace a zajištění výběrových rozhovorů, nácvik, Ukázka a výcvik v panelovém rozhovoru (role plays).
6. Sestavení kompetenčního profilu - metodika, ukázka.
7. Specifické metody výběru pracovníků. Testy osobnostních předpokladů, ukázky psychologických testů IQ.
8. Testy osobnostních předpokladů II. Ukázky osobnostních dotazníků a jejich využití.
9. Výběrový pohovor - scénky, ukázky alternativních otázek, překvapivých otázek a metod pozorování.
10. Assessment centrum a jeho organizace. Př ípadové studie a hry - ukázky s vyhodnocením.
11. Kriteria hodnocení: cvičné sestavení kriterií pro oblast tělovýchovy a sportu (hodnocení trenéra, hráče, učitele).
12. Podklady pro hodnotící pohovor. Jak hodnotit pracovní chování - škálování. Cvičné vyplnění.
13. Jak vést hodnotící pohovor - výcvik, role plays.
14. Projekt průzkumu trhu práce: případová studie.
Anotace
Předmět je zaměřen na problematiku řízení lidských zdrojů a má seznámit studenty s hlavními personálními činnostmi, s kterými se setkává manažer sportu. Jedná se o osvojení základních teoretických konstruktů, stejně jako o seznámení studentů s praktickými dovednostmi personálního manažera.
Výuka je zaměřena na úkoly personálního managementu a význam řízení lidských zdrojů, využívání vhodných motivačních prostředků a vytváření pozitivních vztahů a klimatu na pracovišti. Probrána bude analýza a vytváření popisů pracovních míst a personální plánování (co vše je třeba v personalistice plánovat a jak).
Dále je výuka zaměřena na metody a strategie získávání pracovníků, proces výběru pracovníků včetně určení kritérií výběru a metod výběru. Předmětem studia jsou i procesy přijímání a rozmisťování pracovníků a jejich odměňování.
To zahrnuje i seznámení se systémem odměňování v organizaci. Dále je důraz kladen na osvojení dalších forem vzdělávání na pracovišti i mimo ně, hodnocení pracovníků (kritéria hodnocení, organizace hodnotících rozhovorů apod.), zajištění pracovních podmínek a péče o zaměstnance.
Posledním okruhem jsou témata spojená s ukončováním pracovního poměru, vytvářením databáze a personální evidence a etickými problémy v personalistice.