Syllabus
* Témata:
* Téma 1:
Strategický HRM - definice, kontext, koncepty (SHRM založený na zdrojích, založený na výkonu, založený na oddanosti, založený na zapojení), politiky HRM a práce s hodnotami v kultuře organizace, implikace pro oblast sociální práce a pro kompetence manažerů v sociálních a zdravotních službách.
ČETBA:
MICHAEL, Armstrong; STEPHEN, Taylor. Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy-13. vydání. Grada Publishing as, 2015. (str. 57-78) ISBN 978-80-247-9883-7 (ePub), ISBN 978-80-247-9882-0 (pdf), ISBN 978-80-247-5258-7 (print)
ARMSTRONG, Michael. Strategic human resource management. pdf drive. com, 2019. (str. 5-55), ISBN 978 0 7494 5375 6
WRIGHT, Patrick M.; MCMAHAN, Gary C. Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of management, 1992, 18.2: 295-320.
KRAMAR, Robin. Beyond strategic human resource management: is sustainable human resource management the next approach?. The international journal of human resource management, 2014, 25.8: 1069-1089.
* Téma 2:
Procesy a úrovně HRM v organizaci - propojení strategie a praxe v řízení organizace, cyklus HRM v organizaci a hlavní obsah jednotlivých fází. Organizace - pojetí organizace, organizační struktury - typy, funkce, vytváření a rozvoj struktur ve vazbě na kulturu a strategické směřování organizace, plánování struktury a počtu pracovníků - kompetenční model.
ČETBA:
SHIPTON, Helen, et al. HRM and innovation: looking across levels. Human Resource Management Journal, 2017, 27.2: 246-263.
GILBERT, Caroline; DE WINNE, Sophie; SELS, Luc. Strong HRM processes and line managers' effective HRM implementation: a balanced view. Human Resource Management Journal, 2015, 25.4: 600-616.
CEJTHAMR, Václav. Management a organizační chování-2., aktualizované a rozšířené vydání. Grada Publishing as, 2010. (str. 203 - 236), ISBN 978-80-247-3348-7
* Téma 3:
Získávání pracovníků, řízení značky zaměstnavatele (Emploee Brand Management), principy a techniky efektivního výběru, sociální sítě v kontextu získávání a výběru pracovníků, proces adaptace a nástroje podpory adaptace; právní souvislosti; experimentování s technikami rozhovor zaměřeného na kompetence, assessment centrum.
ČETBA:
MICHAEL, Armstrong; STEPHEN, Taylor. Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy-13. vydání. Grada Publishing as, 2015. (str. 272 - 315) ISBN 978-80-247-9883-7 (ePub), ISBN 978-80-247-9882-0 (pdf), ISBN 978-80-247-5258-7 (print)
WILDEN, Ralf; GUDERGAN, Siegfried; LINGS, Ian. Employer branding: strategic implications for staff recruitment. Journal of marketing management, 2010, 26.1-2: 56-73.
CARPENTIER, Marieke, et al. Recruiting nurses through social media: Effects on employer brand and attractiveness. Journal of advanced nursing, 2017, 73.11: 2696-2708.
MELANTHIOU, Yioula; PAVLOU, Fotis; CONSTANTINOU, Eleni. The use of social network sites as an e-recruitment tool. Journal of Transnational Management, 2015, 20.1: 31-49.
* Téma 4:
Řízení pracovního výkonu, motivace - teorie a implikace pro HRM, rozvoj kompetencí a využití potenciálu pracovníků - kompetence pro celoživotní učení, nástroje podpory rozvoje kompetencí, management znalostí v organizaci a strategické přístupy k němu, hodnocení pracovního výkonu založené na hodnotách.
ČETBA:
MICHAEL, Armstrong; STEPHEN, Taylor. Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy-13. vydání. Grada Publishing as, 2015. (str. 315-465) ISBN 978-80-247-9883-7 (ePub), ISBN 978-80-247-9882-0 (pdf), ISBN 978-80-247-5258-7 (print)
PRUZAN, Peter. From control to values-based management and accountability. Journal of Business Ethics, 1998, 17.13: 1379-1394.
CHOI, Byounggu; LEE, Heeseok. Knowledge management strategy and its link to knowledge creation process. Expert Systems with applications, 2002, 23.3: 173-187.
* Téma 5:
Změny v prostředí (makro a mikro), změny kompetencí v pomáhajících profesích, změny pracovního zařazení - kontext, souvislosti, legislativní souvislosti.
STACHO, Zdenko; STACHOVÁ, Katarína. Outplacement as part of human resource management. Procedia Economics and Finance, 2015, 34: 19-26.
Zákon č. 262/2006 Sb., Zákoník práce
BUTTERICK, Mark; CHARLWOOD, Andy. HRM and the COVID‐19 pandemic: How can we stop making a bad situation worse?. Human Resource Management Journal, 2021.
* Výstup:
Pracovně-studijní setkání jsou postavena na práci formou zážitkového učení na principu Kolbova cyklu (konkrétní zkušenost - ohlédnutí - zhodnocení - plán změn, resp. generalizace) při řešení individuálního zadání (plán osobního rozvoje v oblasti personálního managementu v úvodní fázi kurzu) a zadání specifických skupinových úloh.
Annotation
Personální management je představen jednak jako součást strategického směřování organizací, současně jako soubor nároků kladených na kompetence členů managementu organizace. Vybrané koncepty jsou představeny v kontextu cyklu personálního managementu (strategie – organizování – plánování struktury a počtu – získávání pracovníků – vedení a rozvoj – změny zařazení).
Strategický management lidských zdrojů je představen jako teoretická disciplína – modely a vzorce plánovaného rozvíjení lidských zdrojů a činností, které mají organizaci umožnit dosáhnout jejích cílů. Studenti jsou vedeni k reflexi teoretických konceptů v praxi sociálních a zdravotních služeb v ČR, legislativní úpravě oboru sociální práce a dalších pomáhajících profesí.
V předmětu jsou intenzivně využívány prvky zážitkového a zkušenostního učení a reflexe.