Témata výuky:

e) teorie a nejdůležitější pojmy:

- strategie, strategické plánování

- fáze strategického plánování

- poslání, organizační mandát, vize

- analýza vnitřního a vnějšího prostředí organizace

- další analytické metody

- metody provedení analýzy vnitřního a vnějšího prostředí organizace

- role manažera v procesu tvorby strategického plánu

f) cvičení a úkoly k dosažení dovedností:

- k získání potřebných informací a dosažení základních dovedností budou používány především: přednášky, používány případové studie, rozebírány

výstupy skupinových prací, vedeny diskuse a bude používáno dalších metod. Zvláštní pozornost bude věnována kritickým místům procesu strategického

plánování, zejména pak:

- iniciaci tvorby strategického plánu a připravenosti organizace

- navržení procesu tvorby

- kvalitě výstupů jednotlivých fází strategického plánování

- roli manažera při řízení procesu strategického plánování

Literatura:

· Bárta, J (1997): Strategické plánování pro neziskové organizace. Praha: NROS.

· Bruce, A. & Langdon, K. (2002): Strategické myšlení. Bratislava: Slováry.

· Bryson, J. M. (1995): Strategic Planning for Public and Non-Profit Organizations, Jossey-Bass.

· Drucker, P. F. (2002): To nejlepší z Druckera. Praha: Management press.