Abstrakt
Úspěšnost implementace organizačních změn je z pohledu lidského činitele významně ovlivněna řešením řady rozpor ů a četných dilemat, která se v souvislosti s přípravou,zaváděním a počáteční etapou "zabíhání" změn průběžně vyskytují. Kumulace či minimum rozporů a úroveň řešení dilemat je jednak vizitkou managementu a specialistů připravujících projekt změny a uvádějících tento projekt do reality, jednak indikátorem úspěšnosti zavádění organizační změny (to znamená rychlá - pomalá implementace, jednoduchý - složitý průběh,komplexní - dílčí implementace zamýšlené změny).