Abstrakt
Článek není návodem projektového řízení organizací, šlo jen o předání některých praktických zkušeností s realizovanými projekty či naopak největších problémových klíčových momentů v grantových a dotačních řízeních, s nimiž jsem se ve své dvanáctileté praxi se seniory setkal. Díky soustavnému projektovému řízení se tak otevírají možnosti organizací, aby se staly v určitých směrech výjimečnými a odlišnými od ostatních a splnili tak požadavky a uspokojili široké spektrum individualizovaných potřeb uživatelů služeb.
Díky podpořeným projektům a nadacím se podařilo zpestřit život uživatelů sociálních služeb, naplnit jejich přání, cíle a také je podpořit služby v běžných činnostech denního života.