Abstrakt
Předložený článek se zabývá možnostmi využití psychodiagnostiky v manažerské práci, zejména pak při výběrových řízeních. Využití odpovídajích a vhodně zvolených psychodiagnostických nástrojů může pozitivně ovlivnit proces výběru zaměstnanců a následně možnosti práce s nimi z pohledu vedoucích zaměstnanců.
V textu jsou konkrétně vymezena specifika při diagnostice v personální oblasti narozdíl od klinické praxe. Akcentovány jsou parametry výběru vhodných dotazníkových metod - validita, reliabilita, ale i využitelnost výstupů pro manažerskou práci, možnost propojitelnosti na požadované kompetence. Shrnuty jsou i výstupy rozhovorů s manažery věnující se zkušenostem s využíváním psychodiagnostických nástrojů. Blíže jsou představeny vybrané metody - behaviorální rozhovor, Hoganův osobnostní dotazník, MBTI, NEO, Belbinův dotazník, LMI, BIP.